要一個(gè)人承認(rèn)錯(cuò)誤是一件很難的事，也是很痛苦的一件事。
　　何況是要千百萬(wàn)人，承認(rèn)一件大家做了幾十年的事，結(jié)果是個(gè)大錯(cuò)誤，更是難上加難，也是十分痛苦的。

　　但錯(cuò)誤就是錯(cuò)誤，必須勇敢地面對(duì)。

　　企業(yè)文化理論了幾十年，實(shí)踐了幾十年，造就了多少大師，蒙騙了多少企業(yè)，早已無(wú)法計(jì)數(shù)。其結(jié)果是，成功的企業(yè)依然成功，失敗的企業(yè)依然失敗，企業(yè)文化絲毫沒(méi)有改變什么。至今沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，是因?yàn)椤白觥逼髽I(yè)文化而成

　　企業(yè)文化是一個(gè)跨世紀(jì)的大笑話(huà)。自從各類(lèi)西方管理理論進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，沒(méi)有哪一個(gè)理論學(xué)說(shuō)，象企業(yè)文化這樣投入和效益如此不成比例，象企業(yè)文化這樣流于形式，象企業(yè)文化這樣中看不中用，象企業(yè)文化這樣令人迷戀又讓人失望。

　　但是錯(cuò)的不是企業(yè)文化，而是人類(lèi)自己。企業(yè)文化到底是什么，至今人類(lèi)還在詢(xún)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。稀里糊涂搞了幾十年，這個(gè)根本問(wèn)題還沒(méi)弄清楚，難道不是一個(gè)天大笑話(huà)嗎？

　　企業(yè)文化淺顯易見(jiàn)，人人都可以說(shuō)可以做。企業(yè)文化又深?yuàn)W難懂，僅有極少數(shù)有悟性的人才能把握。企業(yè)文化就像佛一樣，無(wú)處不在法力無(wú)邊，但真正的佛誰(shuí)也看不見(jiàn)摸不著。相對(duì)于內(nèi)在本質(zhì)，企業(yè)文化的外在表象更顯眼。因此，至今一切理論和實(shí)踐，都建立在外在表象的錯(cuò)誤定位上，也就完全不奇怪了。這個(gè)根本性的定位錯(cuò)誤，導(dǎo)致其他一系列本末倒置舍本逐末的錯(cuò)誤。整個(gè)企業(yè)文化理論體系是顛倒的，全部企業(yè)文化實(shí)踐過(guò)程是荒謬的，這就是一個(gè)令人汗顏的殘酷事實(shí)。過(guò)去舊的一切理論和實(shí)踐，都已經(jīng)徹底過(guò)時(shí)了。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是一個(gè)“活”字。無(wú)論把企業(yè)文化定義成什么，比喻成什么，描繪成什么，編造成什么，都不能忘記和遺漏這個(gè)活字。企業(yè)文化的載體，不是印成手冊(cè)的教條體系，而是一種活的機(jī)制。企業(yè)文化既賴(lài)之以產(chǎn)生、存在，也賴(lài)之以發(fā)展，作用。離開(kāi)了這個(gè)活的機(jī)制，企業(yè)文化就是一具冰冷的僵尸。把提煉出來(lái)的所謂理念價(jià)值觀(guān)，當(dāng)作天條一樣信奉宣貫，完全是一種機(jī)械教條的做法。因?yàn)槿狈σ环N活的機(jī)制作為載體，不能面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，所以沒(méi)有絲毫價(jià)值和意義。僅僅是為了好看，好聽(tīng)，不是為了好用，實(shí)用。

　　企業(yè)文化之活，在于一切以企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際為導(dǎo)向，以解決具體實(shí)際問(wèn)題為使命。優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生、存在、發(fā)展和作用，離不開(kāi)特定的內(nèi)外時(shí)空環(huán)境條件。因此每一個(gè)企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的，也必然帶有行業(yè)特色，地域特色，時(shí)代特色。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)文化是憑空而來(lái)的。生搬硬套，千篇一律的企業(yè)文化，自然一定不會(huì)成功。企業(yè)文化建設(shè)一定要有環(huán)境條件基礎(chǔ)，孤立地做企業(yè)文化只能是空中樓閣。

　　企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，在信息化的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化從內(nèi)涵、形象、載體、主體、溝通、功能等多方面，都將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化的變革，不僅僅是修改一下手冊(cè)文字那么簡(jiǎn)單。企業(yè)文化變革有兩個(gè)方向，一是對(duì)外的現(xiàn)代化，一是對(duì)內(nèi)的機(jī)制化。只有內(nèi)部形成良好的機(jī)制，才能實(shí)時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的變革。也就是企業(yè)自己要掌握“漁”的本領(lǐng)，才能緊隨時(shí)代靈活變革自己的文化。

　　企業(yè)文化必須顛倒重來(lái)，首先是糾正定位錯(cuò)誤。這個(gè)根本性錯(cuò)誤不解決，一切變革都將無(wú)從談起。要把過(guò)去顛倒的理論和實(shí)踐，重新糾正回到正確的定位上。其次是要從傳統(tǒng)向現(xiàn)代改變，要用現(xiàn)代企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)衡量一切。再次是樹(shù)立一切從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)的觀(guān)念，不要被所謂的理念價(jià)值觀(guān)體系所束縛。最后是企業(yè)要自己掌握企業(yè)文化變革的能力，逐步擺脫對(duì)咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師的依賴(lài)。企業(yè)文化是活的靈魂，企業(yè)文化必須永遠(yuǎn)保持生機(jī)活力。